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需求评估出来后的人天，客户不认可怎么办？

  1. 目前主要做一些需求类的实施工作，接到需求后，做需求调研、需求方案、需求编写、需求评审、开发设计、研发、发包测试、部署。

  2. 目前在开发设计环节，会给到一版开发评估的开发工作量，我们实施会把开发+实施的工作量整理给到甲方，甲方目前对我们的工作量是不认可的，认为这是个很小的需求点，根本用不了那么多人天。每一次一个需求都要来回扯半天，怎么突破这个局面？（大多数是开发人天，我们无法控制，原因是开发不隶属于直营团队的开发）

    PS：我们开发评估出来的工作量是基于我们有一个内部的评估模板，根据修改的模块、功能点、难易系数去计算的，但只是我们内部的标准，未跟甲方达成一致

185****2892 2019/07/15 3592人阅读
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