话题-怎样称为一个成功的项目?-管理圈|数十万PMP项目经理学习平台

怎样称为一个成功的项目?

其实我是想吐槽来着～这个项目是公司战略层面的项目，（后负责这个合同的商务离开了公司）；期间一直由项目技术组长负责项目的执行，由于合同不是固定合同，合同内需求可根据甲方要求增减，原本看似金额客观的合同实际只执行了10%的需求。（后这位技术组长也离开了公司）有我参与更多项目管理工作，和新加入一位给力的商务支持，同时项目组的各位iOS Android 前后端开发都很给力和支持。也新增了一些需求。至此，由于项目前期合同签订后，甲方需求确认周期太长及删减很多需求，导致我们前期投入在项目的人力成本和时间成本巨大，而这个项目回款周期变态的长。导致目前项目才刚刚达到盈亏平衡。再加上此项目与公司主营项目不同方向。公司层面各位大佬对于项目态度不一，多次沟通没有大佬给予明确表态，技术希望将项目转由外包，目前已被迫部分转移～作为项目经理的我，感觉连项目成员都要保不住了，因项目出差的小伙伴也不能帮他争取到一定的福利，更不谈项目奖金。对于此，我感到很无能为力。项目一面需要做下去，一面以我这个层面的视角我觉得公司对项目没有给到更多支持反而不顾风险将进行中的需求砍断交给外包。

185****3115 2019/06/30 2342人阅读

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