背景：

国内某项目，主要客户为全国各地区 400 多家经销商，作为项目管理部门需要到各地经销商实施项目。

现状：项目进度计划是根据事前对各地经销商的调查反馈结果（环境、资源是否到位）进行编制的。

但在执行阶段，某些经销商因各种问题导致要求延期执行，项目实施人员不得不临时调整行程，导致实施中的旅途费用过高。

问题：

1.该项目经理在哪方面做得不够好？

2.如果你是项目经理该如何避免这种情况的发生？

3.现在又如何改变这种现状？