背景：

本人10月份刚入职一新公司担任PM，团队奇葩很多:有一个技术大拿，和我关系还不错。但是就是对项目的进度及规划等不care。另外一个小年轻比较聪明，但老跟我唱反调，理论知识较强，开个会都能吵半天，让他交个文档说太简单，没必要。

问题：

我是PM，我对项目目标负责，但是面对这样一个团队，怎么切入比较好？