背景：

公司新发展领域技术性大项目，其中老王作为PM是其中一个执行者之一，老李是技术总监兼项目总负责人。

老李跟老王私底沟通表示项目他负责，他担任全责。

实际上老李跟公司高层会议的时候说老王项目经理能力不行。所以导致老王作为PM在向各部门协调资源的时候无法进行工作，项目进展缓慢，高层又找老王麻烦，说事情办不好。

问题：

在这种环境下，老王如何在不得罪老李的情况下，顺利开展工作？