PM老王项目工作开展,遇到技术总监兼项目总负责人阻碍怎么办?
背景:
公司新发展领域技术性大项目,其中老王作为PM是其中一个执行者之一,老李是技术总监兼项目总负责人。
老李跟老王私底沟通表示项目他负责,他担任全责。
实际上老李跟公司高层会议的时候说老王项目经理能力不行。所以导致老王作为PM在向各部门协调资源的时候无法进行工作,项目进展缓慢,高层又找老王麻烦,说事情办不好。
问题:
在这种环境下,老王如何在不得罪老李的情况下,顺利开展工作?
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