背景：

项目经理老王所在的项目前期进展都比较顺利，客户方的领导大部分来自国企。在项目的运作过程中，对老王给不出指导性的建议，也不肯对方案进行确认；无论方案讲解多么详细，并获得领导们的认可，但就是不愿意签字，从而无法进行后续工作。

问题:

老王如何让客户领导既认同方案，又能在最终的方案上签字确认？