背景：

前期PM把项目管理的很好，一切都是按计划如期执行。

上段时间销售人员就费用问题与客户发生点小摩擦。部门经理对客户的这种行为也有很大意见，于是在项目协调会期间要求PM对项目的人员及费用等都下调，并告诉PM说希望看到此项目出现一些问题…以便警示客户项目的重要性

问题：

如果项目出现问题，PM肯定有责任。PM这个时候该怎么办？