如何解决跨部门成员互不配合?
背景:老黄是项目经理,带领公司非常重视的一个项目,领导对老黄寄予重望;启动大会时各部门主管都表态会积极配合,但在实际操作过程中,下属成员经常不配合(很忙,没时间)。老黄一直努力去沟通协调,但效果一般。
问题:老黄应该如何做才能顺利的开展项目呢?
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