话题-前PM挖坑，后PM处理时客户要求很多变更，如何处理？-管理圈|数十万PMP项目经理学习平台

前PM挖坑，后PM处理时客户要求很多变更，如何处理？

由于前PM请假，现由老黄负责一个系统研发项目。项目交接时，前PM表示项目各项均已配置完毕，就剩下给客户培训了。当真正培训的时候，客户领导检查我们所有配置，并且提出一些原系统没有的需求，从而导致变更很多。问题：这是个小项目，一边是公司催进度，一边是客户提问题。乱的一团糟，怎么办？

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圣略何老师18028860794 2018/11/01 2741人阅读 悬赏 30 学分

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