由于前PM请假，现由老黄负责一个系统研发项目。项目交接时，前PM表示项目各项均已配置完毕，就剩下给客户培训了。当真正培训的时候，客户领导检查我们所有配置，并且提出一些原系统没有的需求，从而导致变更很多。 问题： 这是个小项目，一边是公司催进度，一边是客户提问题。乱的一团糟，怎么办？