管理圈圈友精选问题：

背景:
作为一家初创公司，独立研发自己的产品，领导提出一个产品的大概思路，交由开发部门实施。但是这些需求都是概要性的，而且领导也只有大致的思路和功能要求，没有详细的需求。随着产品的开发，领导对已经开发出的产品试用后，经常对其进行大幅修改，总是有很多不满意的地方。团队进展非常缓慢。

问题：
现你作为本项目的PM，如何去处理这种情况？