**项目目标如何达成？ —— 制定可行的进度计划
**如何让进度不偏离计划？ ——控制进度
当被任命为项目经理去管理一个较为复杂的项目时，在识别相关方、项目范围后，进度与计划管理便是我们最核心的主题。如何做好相关准备呢？笔者抛砖引玉来给大家分享下自己的心得吧。
进度计划的规划
项目初期，涉及该项目的各级领导，往往都会比较关心项目推进的进展，而项目范围又较为复杂，涉及相关方较多，需要滚动方式来渐进识别。
故，制定出一份进度计划的规划，同步给项目相关方，就显得尤为重要，以满足大家对项目状态信息的及时获取。一般采用专家判断、专题会议两种方式。
主要活动识别与定义
通过对需求的逐步分析与识别，召开项目启动会议，明确各方职责、里程碑计划，以及关键活动、风险、资源等。
工作包需分解为较小的子活动（如:活动所需时间≤2人天），便于执行监控与控制风险，此过程会随着需求的逐步明确而滚动式调整。团队成员参与细化的过程，有助于得到更好、更准确的结果。
活动依赖与工作量估算
当项目涉及多个部门、多个系统、多个工作包时，定义工作之间的逻辑顺序，明确相互间的强制性依赖先后关系。
需求初期，工作量偏差往往达到±30%以上，当需求明确且开发设计完成后，工作偏差便会得到有效控制，研发实施偏差一般要求在±10%以内。笔者给大家简要介绍几种常用的工作量评估方法：
** 类比估算，精确度取决于评估人及历史项目数据准确度；
** 三点估算，即（最乐观+最悲观+4×最可能）/6；
** WBS估算，任务分解较小（如≤2人天）的工作包，自下而上估；
** 专家评审，职能体系中设立的专职、虚拟组织，或资历较深的人。
进度计划的输出
各个活动工作量作输入，根据相关方能够投入的资源日历，评估实施周期。
进度计划的输出，以展示活动之间的相互关联，以及计划日期，持续时间，里程碑和所需资源。
其中，如何识别项目关键路径最为重要，即项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。
进度计划的控制与变更
即便有详尽的进度计划，脱离了任务监控，也会给项目按计划实施带来不同程度的执行风险，常见的影响因素示例如下：
综上，在有条件的情况下尽可能采用集中办公，统一高层汇报、周例会等沟通形式，以及各类报告的模板，定期（不同阶段可设置不同的监控频率）监控项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，及时采取纠正和预防措施，降低风险，方可使项目按计划执行。
任何一个项目，都无法避免产生变更，而变更也将会带来范围、计划、资源等方面的风险与问题发生，有些是致命性的影响，有些是局部性的影响；有些可控，有些不可控。
项目变更需要适应团队的流程与标准，以供团队参考：
篇尾总结
在项目开始前完整的进度规划及制度要求，能让项目相关方掌握项目组的执行路线图，做到心中有数、边界清晰；
通过产品和架构逐步明确，任务分解完成，一份完整的进度计划出炉；
在达成共识后，仍有可能出现未知风险，全员在统一的制度要求下统一行动原则，是项目成功的保证。
总之，进度计划管理是对项目全生命周期的控制，用以确保项目过程和成果满足各方需求，达成项目优质投产。
本文来自微信公众号“苏项荟”，作者 苏宁金融-苏苏。项目管理爱好者，爱工作，更爱生活，人称阳光温暖的小小苏先森。
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