PMP，即项目管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会PMI在全球190多个国家对项目经理人士进行的项目管理专业资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书。通过PMP就证明你的项目管理水平达到国际标准，有能力从事项目管理工作。
2018年5月24日项目启动，2018年10月10日考试结果出炉，近4个月的时间，既是项目组织者，又是培训班的班长，还是一名学员，整个过程下来感觉像是尝尽了人生的“酸甜苦辣”。其中，有个人备考进度滞后的煎熬，有同期学员相互鼓励的坚定，有家人睡下后熬夜苦读的艰辛，也有夜深人静时对自己的审视和反省。如果让我用四个字来总结这次的学习之旅，我却会说“意犹未尽”。毕竟项目管理知识博大精深，探索之路才刚刚启航啊。
这次考试我以3A2T成绩通过，基本符合预期。能顺利通过考试，已经知足，几点体会，以飨读者：
1.备考计划是关键。
其实大家都知道，完全按照备考计划认真备考，通过概率最大。但是试问又有几人真的能够做到呢？如果进度跟不上，又该如何办？相信这才是大家关注的。也就是说大家一开始就在想“如何用最少的劳动获取最大的利益”。我的体会是：这是个概率问题。备考计划执行得越充分，考试通过的概率越大，备考计划执行得越不充分，概率越小。这里的备考计划主要包括教材、讲义、汪博士、APP四部分，假设仅以APP做题率来衡量的话，我们班做题率在30%以下的学员考试fail的概率高达60%，这其中，如果其它3部分备考也不理想的话，失败的概率还要更高。（部分数据，仅供参考）
2.内容理解很重要
PMP不同于其它考试，它没有原题，全是情景题。可以说它更看重的是项目管理知识的应用，而非理论。所以，在备考过程中理解就变得非常重要。很多失败的学员都挂在“读不懂题目”和“戏太多”上面。尤其是后者，总是喜欢人为地去假设一些情景。出现这两种情况，其实是没有真正的理解项目管理的精神，这一点，靠考前突击是没有用的，一定要放在平时的培训和读书学习中。个人推荐精读汪博士并结合自己所负责的企业项目实践来理解PMPOK中的概念，比如项目和运营、矩阵式组织、相关方管理等。
3.练习模拟出题感
作为应试教育30年的产物，从小到大，几乎是逢考必过。成绩不算辉煌，却也看得过去。总结起来，不外乎是揣摩出题人的心理。PMP考试也不例外。通过大量试题，训练出所谓的“题感”，其本质还是在掌握所考内容的基础上洞察出题人的意图，做题时因有了“等你出招”的优越感，考起试来也是得心应手。就像是大人看小孩子打架，你会怕吗？无非就是见招拆招罢了。
4.应试技巧不能忘
“1分钟1题，每50题涂1次卡，做完尽量不要修改答案”这些应试技巧，看似简单，却每年都有人亲身试险，就像每年高考都有忘记带准考证的考生一样。事实给了他们残酷的反击，3900元打了水漂。还有一些其它的技巧，都在杨老师的讲义和管理圈APP里，就不多说了。
其实，说了这么多，总结起来就是四句话：
备考计划是关键，
内容理解很重要，
练习模拟出题感，
应试技巧不能忘。
套用一句网络上常见的话，“成功的PMP备考过程都是相似的，失败的考生各有各的不幸。”其实，成功就像天后王菲歌曲《传奇》中所唱“我一直在你身旁从未走远”。
路，就在那里，我在终点等你。
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