敏捷开发的基本特征是迭代开发。而迭代开发的强调的是"小批量、频繁交付"。因此，进度控制尤为重要。如何及时地展现进度并发现问题，需要有一些辅助的手段。
Scrum中采用燃尽图（Burn-down Chart）来直观得展现项目总体进度。它展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。示例如下：
燃尽图更多得是给人以一种压迫感——让人清晰直观得感受到随着时间的推移，项目所剩的工作量逐天减少！因此，燃尽图也受到了一定的批判。
而另外一种形式的图表——燃起图（Burn-up Chart），它能够直观展现项目时间与已完成的工作间的关系的一种图表，根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线。因为燃起图可以区分不同角色展现工作量完成状况，更易跟踪和理解，所以目前各个项目应用更广泛的是燃起图，示例如下：
因为它将团队成员的工作成果直观得展现出来，因此，某种程度上燃起图不仅仅展示了项目进度，也是对团队成员的一种激励形式。从燃起图里可以找到工作状态的典型信息：多少工作完成了，多少正在开展，多少待进行，进展的步伐等。另一方面，理解了燃起图，它可以帮助你发现团队可能遇到的各种问题。
总结起来，燃起图有如下三个方面的作用：
燃起图有助于展示团队的工作成果。
燃起图可以度量项目的迭代速率和工作效率。
燃起图可以帮助团队分析一些项目可能遇到的问题。
现在我们从一个燃起图的示例来看一下燃起图的主要结构：
如上图所示，其中范围线代表项目待办的工作；开发完成线代表研发同学已完成开发的工作；而测试完成线代表测试通过后具备上线条件的工作；而开发完成和测试完成之间的差距就是待测试部分的工作。
那么，燃起图的绘制都需要哪些规则呢？
每天站会之后由迭代负责人绘制，用不同颜色的笔绘制来区分不同的线：
在发现燃起图数据有异常的时候，及时分析原因，并确认是否需要采取相应措施；
几个迭代周期后，通过燃起图获取度量基础数据，形成迭代速率、团队工作效率等度量数据，来衡量团队的能力
燃起图可以按周绘制，也可以几周连续绘制，具体方式可以根据项目特点来自由安排；
燃起图一个新的起点时，需要将白板上完成的工作清理清楚，没有完成的分清完成的部分和剩余的点数，避免工作量计算错误。
从燃起图看进度很容易理解，但是在项目进行过程中，项目同学们经常会对如何通过燃起图分析项目隐含的问题产生疑惑，因此就从实际项目的一些典型例子入手，跟大家交流一下如何对燃起图进行分析：
典型场景一
从上图可以看出：开发中间时段，研发和测试曲线相差较远，测试完成曲线几天都没有明显上升，可能的情况：
1）研发完成后没有及时开展测试，常见原因有：story较大没有提测；测试因为人力不足、测试资源缺乏、测试环境问题等没能及时开展测试工作；
2）测试中出现阻碍性问题或较复杂的bug导致测试工作无法完成
分析出具体原因后，再根据相应的问题采取措施。
典型场景二
这幅图中，迭代开始时，范围曲线跟研发完成曲线距离很近，说明需求导入不足，需要重点分析需求不足的原因，比如PM人力不足，PM经验不足，需求没有拆细没有区分优先级等。这种情况下可能会造成研发团队空闲的状况，需要及时沟通解决。
典型场景三
此迭代前几天测试完成和整体完成的点数都为0,可能有如下几个方面的原因：开发完成后测试人员人力缺乏，未及时开展测试；开发完成后未及时进行数据配置；项目因各种原因造成hold等。
典型场景四
在前一迭代完成后，范围突然猛增。这里可能存在的问题：需求导入时间过晚，一般建议在前一个迭代的中间开始导入需求，并进行需求沟通、估点等工作，否则等前一个迭代完成后再导入，需要额外的时间来开展讨论，研发和测试形成等待时间；
典型场景五
这个示例中迭代趋势图出现回落。这里可能存在的原因：已经完成的case发现新的bug；已经完成的需求发生变化，需要重新开发。
典型场景六
这个例子跟之前的区别是范围线也同步回落。这里可能存在的问题：最初的项目取消（而且发现时间太晚），但是研发和测试已经完成，造成人力的浪费。
除了通过燃起图跟踪进度，发现问题以外，燃起图还可以提供基础数据，供分析项目整体的数据，来指导或预测团队的效率、质量等方面的工作。
如上图所示，通过燃起图，可以获取如下信息： 研发测试迭代天数，完成的工作量（story点数），投入人力，而且根据这些基础数据，可以得出范围（需求点数）、效率（项目整体效率，研发效率，QA效率等）、质量（线上/线下缺陷密度）。根据这些数据，我们可以得出项目的整体进度、成本、质量的趋势图，进一步分析团队的健康状态，并制定出合理的目标来指导项目的工作。
综上所述，燃起图是项目管理的得力助手，简单说来，可以归纳为如下三个关键词：
路线图：通过这张图，在项目进展过程中，团队成员实时了解到项目所处的状态，各部分的进展，跟目标的差距等等，一切尽在掌握；
晴雨表：曲线异常的时候，可能就要多云转阴喽，项目经理发现苗头时可要及时采取措施啊！
测量仪：每天每个状态的数据都有记录并有据可查，什么工作量、效率、人力投入都门儿清，再也不需要一头雾水拍脑袋决定工期啦。
另外，再给各位看官几个小tips：
燃起图中设置的变量，可以根据实际项目情况来设置，如果需要粗粒度管理，范围、开发完成、测试完成即可，如果需要细粒度管理，配合scrum看板的各个状态都可以用做变量来跟踪绘制；
建议scrum master带领项目成员形成习惯，让同学们轮流自己动手画一画，一来让大家都长长知识，也让团队形成了一个好的传统，不至于咱敏捷教练一撤出就回退不是？
如果团队配合敏捷管理工具开展工作，可以通过平台自动生成燃起图是最好，如果没用现代化的工具，自己准备直至模板，粘贴在站会白板旁边也是一个不错的方法，记得要准备多种颜色的笔来区分不同的变量哦！
最后，提醒大家一句，燃起图画了，就一定不要当摆设，在日常站会，以及retro会中，及时发现问题引导项目成员分析问题和解决问题，这才是将工具的作用落到了实处。
本文作者：李燕，来自：百度敏捷教练
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