敏捷团队缺乏纪律性往往会有以下表现：
承诺的迭代目标时常完不成。
回顾会议讨论的改进计划没有执行。
团队制定了Social Contract，但是并没有严格执行。
每次开会讨论热烈， 好点子很多，但是会议结束后落地难。
什么是纪律
纪律就是规则, 是指要求人们遵守已确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一 种行为规范。纪律性就是能很好的执行纪律。
在公司里，常见的纪律有按时打卡上下班，离开座位要将电脑锁屏，按时完成分配的任务，完成KPI指标等。
还有一种纪律性，叫做自律。指行为主体的自我约束、自我管理。
自律能让你的想法决定你的行为，并用你的行为来实现你的想法。自律能驱使你做到：
每天早起。
坚持健康饮食。
即使非常想躺在沙发上看电视，也还是起身去健身房。
即使在最初的热情褪去后，仍然继续完成一个想法或者项目。
敏捷团队的纪律性，就是指团队级别的自律，也是团队自组织的重要条件之一。
自律难不难？
难！你要是减过肥，戒过烟，或者试图养成早睡早起的习惯，你一定知道自律有多难… 团队在自律这个问题上，面对的困难与个体是一样的。
如何帮助团队建立起纪律性？以下几种方法可供参考。
1 、建立愿景(vision)
前湖人队球星科比曾经说过：“你见过凌晨四点的洛杉矶吗? 我见过每天凌晨四点的洛杉矶。”
科比的成功来源于日常的自律，然而其成功的根本在于对愿景的极度渴望。所以敏捷教练和领导力的课程里都会提到怎么帮团队建立愿景。
愿景要团队成员共同参与描绘，属于整个团队，也属于每个成员。当大家渴望实现某个愿景的时候，自然就会努力工作，约束行为，这是一种引导团队自律的手段。
但是！我恰恰是一个缺乏自律的人，拖延症， 懒癌，我都沾点边.......大部分时候我认可团队的愿景，但是要谈到被其激励而达到高度自律，好像也没遇到过。我发现很多人都有类似的情况。所以更多时候我需要下面几个方法进一步帮助，才能达到自律的效果。
2 、透明
团队总是不能完成自己承诺的迭代目标，那就在组织内部建立迭代目标透明的机制。可以利用的手段有--公开的白板，或者Scrum of Scrums的站会，或者定期的目标进度分享会议。
一方面，团队的承诺为越多人所知， 团队就越有压力去完成承诺。
另外一方面，一些总是能按时完成承诺的优秀团队会为其他团队树立榜样。如果大多数团队能按时完成承诺了，会形成“同侪的压力”，促使所有团队都努力完成承诺任务。
同侪（tóng chái）压力：同侪指与自己在年龄、地位、兴趣等等方面相近的平辈，出自《左传·僖公二十三年》。同侪压力指朋友之间的影响力，出自《圣经》（中文译本）。
如果回顾会议中导出的改进计划不能执行，或者Social Contract执行不好，都可以试试将其内容和执行过程，以及执行结果结果进行组织内部的透明化，促使团队由于透明环境带来的隐形压力更好的执行。
3 、惩罚措施
日常公司运营过程中，违反公司规定，没服从上级安排， 达不到绩效考核指标都会有相应的惩罚措施。但是这些惩罚对团队来讲，是“别人”做的规定，也是“别人”制定的惩罚措施。
要想团队做到自组织，自管理， 那么承诺的内容和无法达成承诺后的惩罚的措施最好要团队来制定，或至少经团队认可。 以Social Contract为例，团队在制定后，还要配套制定违反公约后的惩罚措施。
团队在制定惩罚手段时，既不能无关痛痒达不到惩罚效果，又不能过于生猛而打击积极性。
惩罚措施要被坚定的执行，才能够起到帮助规范行为，建立纪律性的效果。常见的促进执行效果的手段有成员互相监督，或Scrum Master作为监督人，或引入团队外部值得信赖的第三人来监督执行。不同成熟度的团队可以采取适合自己的方法。
4 、奖励措施
面对总是完不成迭代目标的团队，可以设立对其完成迭代目标后的奖励措施。面对改进计划总被束之高阁的团队，可以设立针对其持续改进的奖励措施。面对Social Contract被无视的团队，也可以设立奖励机制，鼓励其遵守好Social Contract。 奖励措施要灵活而有针对性。
奖励的形式可多种多样，口头表扬，物质奖励，鼓励其他团队向其学习等等。重点是要使团队感受到被认可的诚意，而非敷衍了事。
惩罚措施最好来自团队或至少取得团队认可，奖励措施则不同，既可以出自团队内部，也可以来自团队外部。
5 、组合拳
以大家都熟悉的健身为例，要想拥有漂亮的肌肉，需要每天跑步，举铁。“每天都要做”就是为了达到目标所需遵守的纪律。不能遵守纪律的原因有很多，例如天气不好啦，突然加班啦，朋友来访啦，犯懒啦等等(没错，就像那些导致团队不能完成承诺的意外一样）。如何克服困难？有时候你用理想身材的照片激励自己（愿景）。有时候你会告诉朋友圈里的朋友们你的目标，给自己造成一些压力（透明）。有时候你会告诉自己几次不去健身房就不能吃晚饭（惩罚措施），有时候你会告诉自己坚持满一个月就给自己买个新手机（奖励措施） 。
但是正如我们所说，自律是一件困难的事，在整个健身的过程中，你很少只用一种手段，往往这几种手轮番使用，反复使用，最后才让你坚持到锻炼出漂亮肌肉那一天。
这是最重要的一点，纪律性不是一种天性，事实上它是反天性的。但是它对于实现目标又如此的重要，所以它需要各种手段共同来维护。
在组织中纪律的维护者是纪律部门和各级领导。他们维护纪律的措施往往是以惩罚为主，而且手段单一，维护纪律者的立场也只是公司立场。
而将一个团队打造成能够自律的敏捷团队，则要像培育孩子一样采取组合手段，既要有愿景激励，又要有透明环境来激发他们内在的压力，又要有团队认可的惩罚机制，还要采取多样的有针对性的奖励措施，最终才能不断地帮助团队克服敏捷实践中遇到的困难，做到持续完成承诺，持续改进，并在这一过程中收获自我管理的能力和信心。
作者：管婷婷Lisa，ID：生也有涯知也无涯
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