你与优秀的项目经理之间只差了一套测评模型

到今天为止，从事项目咨询工作已经10个年头，其实这些年一直有个心结。

大概在2017年左右，记得那天刚给珠海一家规模不算小的项目型企业做完第三期的PMP内训，正式结课那晚，PMO总监刘总请我吃饭，席间刘总对我们的培训表示了肯定和感谢后，突然掉转话风说道：杨老师，我们项目部总共200多人，现在经过三期的内训，80%的同事都已经掌握了PMP的基本理念，但是咱们的团队成员整体偏年轻，经验不太丰富，接下来我有两个请求：

第一：我希望在他们当中挑选出20%左右的有潜质的成员，进入下一轮的“菁英训练计划”，到时候也邀请你们团队来做，但是我希望您这边能够给我提供一个系统的、可视化的筛选模型。

第二：我们团队接下来还要扩张，以往我在面试项目经理的时候，看着简历漂亮、聊起来也很不错，但是到了项目上却不怎么给力，我也希望这套模型能够帮我解决这个痛点，我相信您做咨询这么多年，应该能够帮得上我。

记得那天的饭我吃得并不舒坦，因为当时确实没有思考过这个问题，也没有相应的解决方案，其实他的痛点在我曾经管团队的时候，也一样遇到过，我相信各位项目总监、PMO负责人、甚至HR们也深有感触。这事后来也就不了了之，但我心里始终有个心结。

大概在两年前吧，我无意间看到了一篇报道，居然有很多科学家和学者在研究猫的性格！

为什么呢，有段子曾这样写猫的心理：“铲屎官”们好吃好喝地喂我，还给我洗澡，难道这样我就是上帝？

如果大家养过猫，应该知道猫的性情是古怪、令人捉摸不透的，猫主子的挑三拣四令人挠头，时不时莫名其妙的给你发一通脾气。如何更精确地看出猫主子在想啥，可能是每一个铲屎官的梦想了。

于是，来自英国约翰摩尔斯大学和利物浦大学的研究人员，发表了一项最新的研究，这组研究者先通过“脸书”等社交媒体招募了500多位猫主人，让他们在线上完成一份调查。随后归纳开发出了一份拥有46个问题的首套用于测量猫个性的问卷——“猫精神病三元模型调查问卷”，帮助每一位铲屎官测试自己猫主子的“精神病”发展到了哪种程度。最终，有2000多位猫主人参与了调查。

这一下又勾起了我内心埋藏已久的心结，你想想，现在猫主子都得做性格和能力测试了，更何况是改变世界的项目经理们呢？是时候着手开发一套项目经理能力测评模型了！

于是第二天我就和我们的咨询团队提出了这个想法，马上得到了大家的赞同。最终我们通过近2年的时间，收集了数千份各行业招聘要求，并对数万名项目管理从业者进行线上线下的调研，发现优秀的项目管理从业者，都具备几大优秀能力：项目管理专业知识、目标与价值交付能力、沟通能力、领导力、团队管理能力、情感技能、职业素养。 

关于这部分能力的介绍，请参文章：《月薪3万以上的项目经理都达到哪些标准》

回归我的主题，为什么说“你与项目经理之间只差了一套测评模型”？

讲一个我们产品打磨过程中的趣事：去年我们第一版demo出来的时候，先做了一个几百人小规模的测试，分别挑选了应届毕业生、从事项目管理三年的初级项目经理、五年的中级项目经理、十年以上的高级项目经理、非项目管理从业人员，这些人群又分为学习过PMP和没学习过PMP的，每类人员我们分别采样了50名进行数据分析，最终我们统计出了几个有意思的现象：

其中有几位十年经验的高级项目经理，得分居然非常低，后来我通过一些渠道了解到这几位同行在公司的地位确实不高，而且公司不太认可他们的能力所以也没有重用，在项目上都是辅助角色，即使偶尔人手不够时分派的项目也是公司不太重视的小项目。 

而还有一位受访者，二十五岁，从部队退伍回来，刚入职一家物流公司担任司机，没有任何的项目经验，结果各项得分都挺高，即便是项目管理专业能力，也能超过平均水平。为了验证我的推测，我邀请他利用晚上的时间来公司，给他做了几次的项目管理专业知识的突击培训，并让他用一个月左右的时间学习了PMBOK^®指南，然后推荐他去一家企业面试项目助理，结果成功入职；到去年底已经入职三个月，据说他居然在那家公司很受领导的认可，领导准备重点培养他，最快下半年会让他单独负责具体的项目。

现在这套系统历时两年多，经过10多次反复的打磨和调整，已经非常完善，或许它能够让您在筛选项目经理候选人时更加轻松和高效；亦或是为您在内部培养项目骨干时提供参考与帮助；也可能让您在择业的时候，为您提供职业发展方向或者让您清楚自己的短板以便弥补和加强。

您与项目经理之间，或许只差了一套测试模型，现在就开始测评吧！

扫码测评