课程背景：

项目团队正在高速发展中，工作越来越多，人越来越累，事业遇到瓶颈？

接管了一个新的项目，到了一个新的环境，不知如何开展工作？

团队中总有些成员工作不给力，看到就来气？

团队绩效差、效能低，试过多种方法效果不佳？

团队凝聚力差、人才流失率高？

……

上述的情况相信各位项目管理经理们都有经历过，如何领导好团队是每位项目经理工作任务中的重中之重。如何才能成为一个好的领导者？本课程通过理论与实际案例相结合，研讨在项目环境中项目经理如何恰当使用领导力，带领团队实现项目目标。

本次圣略咨询项目管理专家讲堂，由圣略咨询高级咨询专家——张文川老师给大家带来干货分享。

课程内容：

情境领导力

1、项目情境与领导力

2、有没有一听就会的领导力秘笈？

3、摆脱领导力困境的法宝：SLII

4、情境领导力与塔克曼模型

讲师介绍：

张文川

圣略咨询高级咨询师、高级项目管理培训师。

中国国际人才基金交流会认证PMP®培训师、圣略咨询金牌讲师

软件研发项目(ERP, PDM,CRM,SOA领域)管理专家，系统架构师、NPDP/多年深入研究PMP®考题；善于归纳与对比PMBOK强大知识点、多年培训经验，擅长项目管理领域、企业信息系统领域、研发领域、精益生产领域的咨询与培训，培训过的企业达数百家。 

19年项目管理经验，曾先后就职于国内顶尖软件公司金蝶公司，以及电信业著名世界500强企业华为科技公司，长期担任实施经理、架构师、产品经理等职务，专注于软件研发、系统实施与项目管理；亲自操盘与参与的项目超过200个，有丰富的项目管理理论与实践经验

曾服务的客户：华为、中国移动、中国电信（东莞）、IBM、金蝶软件、神州数码、万达宝软件、用友软件、中广核、宁波银行、TCL电子、创维、赛意(SIE)信息科技、可立克科技、元辉光电、华大基因、环胜电子、吉祥腾达科技、同洲电子、南太电子、华大基因、高新现代、赛普爱德信息技术、睿德电子、西可通信、龙工机械等 

张老师在产品研发、生产管理、精益生产、软件开发等领域有深厚的项目管理实战经验功底。多年来的不断深入研究，让张老师在企业实践与项目管理相结合方面有自己独特的见解。授课轻松活泼，亲和生动，注重互动。

报名与上课方式：

时间：2023年4月12日  20:00-21:00

方式：线上直播

在管理圈app报名后，会有专人联系您，发送活动参与方式

圣略咨询

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