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全国直播 | 当项目管理遇上OKR

2020-02-20 20:00 1864 2020-02-19 12:00 报名截止

活动时间:2020-02-20 20:00 至 2020-02-20 21:00

活动地点:全国

报名人数:已报名318/限320人

收费类型: 免费

一、背景概述

着市场的快速发展,国外的先进管理经验也快速的引入中国,OKR教练、敏捷教练,精益教练等一系列教练技术推向市场。但国内的企业成熟度相对发达国家还存在很大差距,各类教练技术在中国企业内的落地开花遇到了一些挫折。

作为一种教练技术,很多管理思路和工具技术是可以落实在项目管理中的。OKR技术应用于项目管理,为项目管理提供又一项简单、实用的方法,帮助PMO优化流程、管理团队,帮助PM专注目标,管理过程,协调资源,高质量交付。

OKR英文全称为:Objectivesand Key Results,中文译作目标与关键结果。OKR是一种目标管理法,在专注目标的同时,接合综合讨论、放权、持续关注、阶段性总结、纠偏等一些列手段,保证目标得以实现。该技术起源于HP,转化在Inter,发展于Google,现流行于美国硅谷各个大型高科技公司。

大概在3年前,国内企业开始有所接触OKR技术,华为、阿里、腾讯都开始以部门先行试点,华为经过对比后发现,实行OKR的部门业绩明显高于传统KPI部门,目前正在逐渐在内部推行。

 

二、培训对象

1、PMP、项目经理、技术经理;

2、政府部门以及各事业单位中从事企业信息化相关工作,需要评高级职称的人。

3、有意从事项目管理工作及对信息化项目管理感兴趣的专业人士。

 

三、活动时间及方式

时间:2020年2月20日  20:00-21:00

方式:线上语音直播

说明:在app报名后,会有工作人员加您微信,请务必确保报名信息正确。


四、讲座大纲

1、国内项目管理现状

2、OKR简介

      OKR历程

       OKR原则


3、项目管理与OKR的结合—

OKR的经典表现形式

OKR的关注点及分解过程

如何正确的引导一个OKR会议

4、互动交流


讲师介绍:

李老师

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士PMP;
英国商务部(OGC)项目管理专业人士PRINCE2 ;
APMG ITIL V3专业人士

国内高级人力资源管理师

具有13年项目管理经验。就职于内某大型通信企业。


五、现场福利

当天报名圣略课程可享受培训优惠



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请如实填写您的报名信息

费用: 免费

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